云原生时代的DevOps平台设计之道
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开发人员与运维人员是 IT 领域很重要的两大人群,他们都会参与到各种业务系统的建设过程中去。DevOps 是近年间火爆起来的一种新理念,这种理念被很多人错误的解读为“由开发人员(Dev)学习一大堆新的技能,从而掌握运维人员(Ops)该处理的事情”。然而能力越大,责任越大,当维持生产环境稳定为要位的运维责任落到开发人员的肩头时,多数程序员发出了 扯淡的DevOps,我们开发者根本不想做运维! 的呼喊。那么在云原生时代,到底应该怎样达成 DevOps 的体验呢?我的观点是由平台工程来衔接这两大人群,各自做好各自领域的事情。
令人“厌恶”的DevOps
首先,我非常希望你能先看一看引言中提到的 扯淡的DevOps,我们开发者根本不想做运维! 这篇文章。这篇文章从亚马逊云科技社区参与负责人 Emily Freeman 的一条推特入手,观察了很多留言后,得出了文章标题这种类似咆哮一般的结论。从绝大多数回复这条推特的 IT 从业者的口中,我听到了对于将运维职责强加给开发人员这种 DevOps 体验深恶痛绝。
开发人员对于 “谁构建,谁运行” 这种大义凛然的话表示无感,对于学习运维领域的新技能,亦或是将自己加入轮班支持人员的行列都感觉力不从心;运维人员的本职工作被剥离之后,则对本专业的前景惶惶不安,会害怕运维团队的重新洗牌。
开发与运维,的的确确是两个不同的工种,有着类似“车床工与管道工”的区别。
开发人员 | 运维人员 | |
---|---|---|
专业技能 | 开发语言、开发框架、中间件、数据库 | 硬件、操作系统、网络、存储、虚拟化 |
日常工作 | 理解需求、开发文档写作、开发代码 | 安装部署、监控、日志、问题排查、变更 |
文化标签 | 自由、创造 | 保守、责任 |
一些公司认为从表格中把大量的运维人员管辖的工作,一股脑的“左移”给开发人员就是 DevOps。在专业技能和日常工作领域带来的缺口,可以通过开发人员的勤劳学习加以补足,然而在文化标签领域的冲突,将会是导致开发人员厌恶这种 DevOps 体验的根本原因。